近年来苏家屯区紧盯新录用选调生三年成长“黄金期”，通过“因材施策、传帮促学、量化管理”三步法，不断健全选调生“成长链”，努力锻造一支敢担当、善作为的选调生队伍，为全面推进干部队伍建设提供“源动力”。

因才施策布局“基层梯”

为帮助选调生扎稳根须、在适宜的土地上茁壮成长，2021年以来苏家屯区结合36名选调生知识结构、专业特长和各村发展特点等，精准匹配安排驻村锻炼。比如，对建筑、规划建设等理工类专业的选调生，优先安排在重点项目所在村；对新闻传播、语言等文学类专业的选调生，优先安排在旅游文化村；对法学类专业的，则优先安排在治理难点村。积极引导选调生学有所用，尽可能实现“效益”最大化。

传帮促学搭建“成长梯”

为帮助选调生快速成长，苏家屯区建立选调生“三级管理”机制，组织部主抓、录用单位跟踪、街道党工委考察，对选调生驻村工作和生活进行全程指导。在日常工作中围绕农村工作、国情调研等主题，手把手传经验、教方法，帮助选调生尽快熟悉村情、融入当地。同时也搭建比学赶超平台，组织开展培训、读书分享会等活动，激发选调生争先意识。

量化管理造就“实干梯”

苏家屯区建立“选调生成长积分档案”，将政治素质、工作实绩、综合能力、争先创优、遵纪守法、日常履职、走村入户、国情调研、日志撰写等情况细化为10余项量化考核指标，结合试用期满考核、平时考核、年度考核等考核结果，将新录用选调生的现实表现用积分直观体现。积分档案作为“黄金期”内新录用选调生考核评价的主要依据，对于综合表现突出、积分评价靠前的及时纳入年轻干部“动态信息库”跟踪培养。

（中共沈阳市苏家屯区委组织部 朱添洋）

【编辑：黄简一】

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